随着煤矿工作面通讯控制系统优化升级、人员素质提升、矿山管理改进四大保障工程建设，中煤集团持续推进“一优三减”，狠抓采掘接续调整，深入推进智能化建设。2019年，中煤集团完成减头12个、减面5个、减人1737个、减系统8个，建成智能化工作面5个，取消夜班生产矿井8处。
山东能源集团瞄准安全、、绿色和发展方向，聚焦智慧矿山体系建设。“目前，有36对矿井70个工作面实现了自动化或智能化开采，87%的矿井主要生产系统实现了远程控制或自动巡检，36对矿井取消了夜班生产，6对矿井生产班次单班入井人数控制在100人以下，采掘一线减员6967人，原煤全员效率同比提高9.6%、采煤工效同比提高7.4%。”山东能源集团的不具名代表介绍。
山西，大同煤监分局推广实施取消夜班做法，贺西煤矿取消夜班，是该矿立足实际，着眼民生，转型发展的重要举措，是该矿“双线管理，四轮驱动”管理思路的具体体现，试行六个月来，该矿井下职工“三违”人次同比下降26%。在生产任务不减的情况下，回采生产人员入井时长平均减少5.3%，回采工效同比提高12.9吨/工，掘开入井时长平均减少8.2%，掘进工效平均提高10.2%，开拓平均工次提高23%。制约生产因素同比有了较大程度的下降。集中检修使设备事故率明显降低，有效提高开机率。2019年以来，大同煤监分局鼓励辖区煤矿企业依靠优化生产系统和劳动组织，实施提升装备水平来提高劳动生产率，推广实施“取消夜班”做法，努力降低工人劳动强度，逐步改变煤矿井下职工“三班倒，24小时连轴转”的传统作业模式。
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